近期，在集團公司2016年度工作會上，航天恒星（北京）衛星通信事業部VSAT總體組獲得“金牌班組”榮譽稱號，這是五院第一次在航天技術應用領域榮獲金牌班組的稱號，金牌班組由集團公司獎勵30萬元。
       20世紀90年代，隨著我國現代化建設的需要，國外衛星通信核心產品VSAT系統大舉"搶灘"占領國內市場，這些設備不僅價格昂貴，且在產品保密等方面也存在重大隱患，嚴重影響了我國的通信安全。為了打破國外壟斷，衛星通信事業部VSAT總體組2007年應勢成立，從零起步，開始了以世界高度為"標尺"，攻克衛星通信領域的核心系統級產品VSAT系統的追趕與跨越。
       班組以創新為魂。面對缺乏技術積累和沉淀的挑戰，VSAT總體組集中全體人員的智慧，通過核心技術創新，對標國際最新標準，進行解剖分析、試驗驗證、在經過了無數次的失敗和挫折后，終于逐一攻克了所有關鍵技術，于 2009年底，完成了“Anovo”產品工程樣機的研制，2011年底，Anovo產品成功突破VSAT系統六大關鍵技術，達到國際先進水平，我國第一套具有完全自主知識產權VSAT衛星通信系統發布。
        如何快速實現航天技術向產品與市場的轉化，形成經濟和社會效益，是航天技術轉化應用的難題。也是航天技術應用產業發展的關鍵。班組通過技術創新和產品創新并重的發展思路，實現了技術向產品和市場的轉化；通過品牌塑造推廣、示范工程帶動、進軍經濟社會領域“三大戰略”的品牌經營創新，成功實現了衛星通信產品由技術向產品、品牌、市場和產業化的成功轉變。針對航天技術應用產業和傳統宇航產業產品的不同特點，形成了以“IPD框架產品快速推出、MTTP能力工程建設、創無界?行無疆班組文化塑造”為核心的“Anovo模式”，探索出了一條航天技術應用班組建設管理的路徑。班組先后多次榮獲“集團六好班組”、“五院示范班組”、“五院先進班組”等榮譽。同時，為公司培養和造就了一批衛星通信行業的優秀人才。
        在轉型發展新形勢下，公司近年以“六好”為目標，圍繞戰略布局、業務和管理轉型，系統規劃和落實推進班組建設，有力支持了公司業務和管理轉型，也彰顯了公司基層班組建設在促進公司轉型升級中的抓基層打基礎的作用。當前公司正處于產業化發展的新時期，我們將以金牌班組為牽引，緊密結合公司轉型發展戰略，進一步夯實班組建設，助推公司邁上持續快速發展的新臺階。

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