在“十三五”開局的關鍵時期，中國衛星閆忠文總裁一行分別深入公司兩大主業——衛星研制、衛星應用的龍頭子公司航天東方紅、航天恒星（北京）調研指導。公司高級副總裁兼黨工委書記王文濤、董事會秘書萬銀娟、副總裁王文莉、財務總監李遠及本部相關部門領導參加調研。航天東方紅總經理葛玉君、航天恒星（北京）總經理王海濤分別攜經營班子成員接待了閆總一行。
　　在航天東方紅調研期間，閆總一行重點聽取了公司整體情況、全年經營計劃及進展情況、“十三五”綜合發展規劃、與深圳東方紅一體化經營管理思路、后續工作重點和發展建議等內容介紹，與會領導就當前形勢、改革創新、未來發展等開展了深入的討論，并就相關工作提出了建議和要求。閆忠文總裁代表公司對航天東方紅近年來取得的成績給予了充分肯定和贊賞，尤其是對航天東方紅在確保中國衛星經營指標的完成上所付出的巨大努力表示感謝。結合下一階段經營工作，他希望航天東方紅要進一步落實分解好全年各項工作，確保完成中國衛星下達的各項經營指標；進一步改革創新，抓住機遇，勇于前行，尤其是在與深圳東方紅一體化發展方面要創新體制機制，利用海特的資源和優勢，實現一體化發展；針對后續發展，航天東方紅在不斷謀劃更多任務的同時也要利用好中國衛星在融資等方面的優勢，創造更多的經濟效益。
        閆總一行在航天恒星（北京）調研期間，聽取了公司“十三五”綜合發展規劃、2016年重點工作及一季度經營情況、子公司重點經營工作、重大項目進展情況、目前存在的問題及措施建議的匯報，并重點針對公司經營質量、體制機制改革、投融資管理、重大投資項目進展和計劃進行了現場交流。閆忠文總裁對航天恒星（北京）近年來的發展成績給予高度肯定，并指出中國衛星未來五年會有很大的發展機遇，航天恒星（北京）作為中國衛星投資最大的子公司應做好充分的準備，迎接機遇和挑戰。針對目前高速發展中出現的問題，也應積極采取措施，借助轉型升級的機遇期，合理調整業務結構，提高勞動生產率和經營質量。針對公司的重大投資項目，應在人員隊伍和后續業務規劃方面做好充分準備，抓住大項目牽引的發展機遇。在體制機制改革方面，希望航天恒星（北京）能夠進一步加快推進中為公司股份制改造方案，加快實施進度，充分激發經營活力。
                                       

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