2008年10月11日，中國衛星第三季度經營發展例會暨“面向2015——經營戰略高層研討會”在北京召開，會議由代守侖總裁主持，中國衛星高級管理人員，子公司航天東方紅、航天恒星（北京）、航天恒星（西安）、東方紅信息、航天量子、北京宏宇、星地恒通、廈門凱迪的經營層和本部綜合管理部門有關人員等50余人出席會議。
        會議圍繞著“盤點經營狀況”和“謀劃未來發展”兩個主題展開。
        會上，對公司及各子公司前三季度經營狀況進行了總結分析，對如何落實年度經營計劃、促進全年經營目標的圓滿完成提出了保障措施。前三季度，公司落實各項經營任務，實現了較快增長。小衛星發射型號、涉及“天、空、地”各領域的型號科研生產任務基本完成計劃節點；各公司充分發揮星地一體化優勢，加大市場開拓力度，深耕行業市場，型號立項工作穩步推進，民用市場開拓成效顯著；積極推進各項資源重組、資產并購項目，逐步擴充公司產業規模，延伸產品技術領域；以“統一的戰略、統一的文化、可實施有效管控的經營管理模式”為重點，逐步推進體系建設與機制創新，取得了較大進展。
與會領導根據中國航天科技集團公司第四次工作會有關精神，針對中國衛星在創新型、開放型、融合型的航天科技工業新體系中的戰略定位、2015年遠景目標、產業發展規劃以及機制創新等議題，展開了熱烈討論。
         中國衛星代守侖總裁對此次會議進行了總結并對謀劃公司未來發展做了重要部署，代總要求與會人員進一步深入學習領會集團公司第四次工作會精神，加大開拓創新的步伐，重新梳理發展目標、發展領域和實施路徑，認真組織制定戰略規劃，做到“效益與規模并重、科研與產業并重、國內與國際并重”，加強母子公司管理的一體化和精細化，提高母子公司在戰略、市場、經營、文化等方面的協同能力和聯動水平。代總強調，謀發展的能力和水平是考核經營班子的第一標準，各級領導要因地制宜，解放思想，集思廣益，拿出勇氣和魄力，在組織模式、選人用人、戰略布局、經營管理、市場開拓、技術創新、產業運作等方面提出創新的思路與建議。代總指出，未來三到五年，是中國衛星快速發展的黃金時期，無論從宏觀經濟發展、行業政策支持，還是從自身能力提升、產業領域完善，都為未來發展創造了難得的機遇，中國衛星必須抓住機會上一個大臺階，充分發揮上市公司產業化發展的牽引、帶動和投融資平臺作用，做強做大產業，實現跨越式發展，努力將中國衛星打造成為主業突出、管理科學、效益顯著、可持續發展能力強、機制靈活、具有強大核心競爭力和相當產業規模的中國航天核心企業和國際一流的綜合型宇航公司。

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